Dva rozhovory Petra Schwanka s Milanem Ratajem a Matějem Chadimou jsou plné informací, které se jen tak tak vešly do jedné hodinky. Protože víme, že času není dostatek, připravili jsme časovou osu obou rozhovorů s tématy rozhovorů, abyste se mohli zaměřit na konkrétní části, které vás zajímají.
0:00 - představení Milana a Matěje
1:00 - synergie jejich práce, jak se doplňuje kompetenční modeling a vzdělávání
3:30 - P. Schwank se ptá, jak motivovat firmy k tomu jít více do hloubky
5:50 - přístupy k vedení lidí a proč je nekategorizovat
10:00 - M. Rataj o tendenci využívání “zkratek” a šablon, podle kterých se řídit
12:15 - M. Chadima, jak se posunula dynamika požadavků na zaměstnance
14:35 - M. Rataj o přechodu od managementu k leadershipu
16:16 - je kompetenční model aplikovatelný v celém žebříčku firemních pozic?
18:15 - co si přesně představit pod pojmem kompetenční model?
23:30 - M. Rataj o tom, proč modely nejsou multi aplikovatelné
26:56 - jak funguje symbióza mezi kompetenčním modelem a firemním vzděláváním
28:33 - financování a efektivita vzdělávání
2. část rozhovoru
0:50 - klíčové pilíře, na které by se měl majitel firmy zaměřit
2:00 - nastavení firemní strategie
4:33 - “jak nás vidí náš zákazník”
6:20 - jak to vypadá, když je dobře zavedený kompetenční model
8:14 - co chybí manažerům při zavádění kompetenčního modelu
10:10 - co přináší stagnace a co odvaha dělat chyby
13:30 - na co se ve firmě nejvíce zaměřují při práci na kompetenčním modelu
15:05 - jaké oblasti by ve firmě nejčastěji zasloužili nápravu
17:36 - jak fungují tyto principy ve výrobních firmách
20:30 - proč není kompetenční modeling jen pražskou bublinou a kdy začíná mít smysl
23:29 - co přivede firmy k myšlence na zavedení kompetenčních modelů
25:38 - jak na co nejefektivnější firemní trénink
28:15 - kde načerpat další informace o kompetenčním modelingu
Pro Sloneek Blog, Petra Palicová
