Akademická patnáctiminutovka věnovaná tématu optimalizačních procesů ve firmách z pohledu HR. Jak a co škrtat, jak na nákladovou optimalizaci pohlížet nejen ekonomickým okem Milan Rataj zpovídal kouče, lektora a poradce top managementu Matěje Chadimu.
Co se v podcastu dozvíte?
- Začal COVID omezovat benefity a školení ve firmách?
- Jaký je podle Matěje nejlepší způsob optimalizace nákladů?
- Postoj manažerů v krizové situaci se může zpětně odrazit ve firemní kultuře.
- "Je důležité vzít v úvahu hodnotu rozvoje lidí; organizace se pohybují prostřednictvím lidí, ne samy od sebe. Učení by mělo být vždy součástí firemní kultury a firemního myšlení."
- Jako manažer ovlivňujete, jakou pozornost budou zaměstnanci věnovat přemýšlení o věcech, přebírání zodpovědnosti a rozvoji spolu s plněním úkolů.
- Covid krize odhalila 3 typy manažerů. Který jste vy?
- 1. Pasivní - nechává to na svých lidech, sdílí s nimi, jak je to nezvladatelné, jak to musí přežít a jedinou šancí je zkrátit cestu.
- 2. Srdcař - je spjatý s firmou, má vysokou úroveň pracovitosti, je ochotný to dotáhnout do konce za každou cenu, aktivně řeší situaci a omezuje se jen s velkou opatrností.
- 3. Stratég - uvědomuje si význam strategického a koncepčního myšlení ve střednědobém horizontu (1-3 roky), dokáže vyhodnotit situaci v časovém kontextu. "Pokud škrtneme vzdělání, dáme najevo, že vzdělání je pouze přínosem, ale nevytvoříme pocit důležitosti."
- "Vzdělání je investice, kterou žádný burzovní krach nezničí."
